姚蕾蕾，中共黨員，云池港中控室副經理。在同事眼里，他是一個不知疲倦的“工作狂”。從2011年進港至今，他以港為家，干一行，愛一行，專一行，從一個初出茅廬的門機司機，逐步成長為云池港的中堅力量。
生產協調的先行者
如何高效利用港區生產資料、實現生產效率大提升，是姚蕾蕾每天都要思考的問題。為了破解這個難題，他一頭扎進作業現場，把港區每日生產運行情況摸清楚，把易出現流程干擾的地方搞明白，把堆場跺位布局做細致，把后續作業計劃早安排。預判在前、謀劃在前、協調在前，是姚蕾蕾攻克一切難關的“秘訣”。
2021年6月23日，他在炎炎烈日下指揮裝卸作業車輛有序分流，及時協調各碼頭生產，確保船舶作業無縫對接，充分打好時間差、順序差，當日完成船舶裝卸作業18艘，創造了云池港日作業量3.9萬噸的最高紀錄。
精細管理的組織者
除了生產調度，堆場管理也是姚蕾蕾工作中的重要內容。2021年5月7日，公司啟動堆場調整工作，姚蕾蕾旋即帶頭扎在堆場，實地勘察核驗，每到一處，用手機把現場情況拍攝下來，分門別類地記錄不同客戶的情況，通過與客戶溝通，獲取第一手信息，然后反反復復修改手繪草圖，薄薄的一本筆記本硬生生地變厚了起來。那段時間，他每天都會走上兩三萬步，一雙好球鞋被他磨破了底，難怪同事們笑話他說，這是一份“費鞋”的工作。
繪制堆場規劃圖需借助專業的CAD軟件，不會怎么辦？姚蕾蕾靜下心來開始自學。從基礎到入門再到實踐，反復的演練，犧牲了無數個午休，最終，姚蕾蕾熟練地操作軟件，提前2天完成堆場規劃圖繪制，確保了堆場在5月15日前重新投入使用。通過提前合理優化堆場布局，實時調整，動態增減貨位堆存量，姚蕾蕾滿足了客戶不同的進出需求，即使港區作業車輛高峰時達800趟次，現場生產秩序仍然是有條不紊。
客戶至上的服務者
優質服務是企業的生命線。在姚蕾蕾看來，讓客戶滿意就是下一次業務開始的奠基石。因此，他十分注重加強質量管理、提升服務質量。2021年12月，煤炭船集中到港，磷礦、硫磺等作業也同時進行，姚蕾蕾合理調整船舶上檔作業順序，“大小搭配”各條生產線作業。為加快卸船進度，提高泊位利用率，姚蕾蕾提出“岸橋+雙門機”三臺設備協同單船作業新模式，使港區作業效率提高22.7%。
安全環保的踐行者
港口清收工作，是港口環保工作一個十分重要的環節。姚蕾蕾站在清收工人的角度，針對性地提出“集中泊位裝卸、集中庫場堆存、集中道路運輸”等措施，加強干散貨揚塵污染及貨物撒漏管理，在保障清收質量的前提下，減輕工人清收強度，真正做到環?？沙掷m發展，保證港口生產有序運行。
天行健，君子以自強不息。姚蕾蕾在本職崗位上直面挑戰，知重負重，勇毅前行，全力奔跑在公司轉型發展之路上，不知疲憊，一往無前。